Veranderingstrajecten hebben vaak invloed op verschillende groepen in een organisatie. Het succes van het traject staat of valt met de manier waarop deze groepen betrokken worden bij de verandering. Daarnaast is het belangrijk dat het doel en de verwachtingen van het traject bij alle betrokkenen duidelijk zijn. Tot zover de theorie.
De praktijk is een stuk weerbarstiger: verschillende groepen kunnen verschillende doelen en criteria hebben die niet in overeenstemming zijn met het doel of de gekozen oplossing in het veranderingstraject. Het gevolg zal zijn dat er vanuit deze groepen weerstand zal ontstaan tegen het veranderingstraject. In deze context biedt aVineas twee producten aan: de trajectscan en analyse door contact.